Valdymas

Veiklos dokumentai

„EPSO-G” vykdydama savo veiklą siekia veikti teisingai, atitikti valstybinių įstatymų bei tarptautinių standartų reikalavimus. Visa Grupės veikla reglamentuojama veiklos politikose. Visas viešai skelbiamų politikų sąrašas pateikiamas žemiau.

Bendrovės įstatai

EPSO-G akcininko lūkesčių raštas

Energetikos ministerijai patvirtinus atnaujintą valstybės lūkesčių raštą, naujosios energetikos įmonių grupei „EPSO-G“ numatytos aiškios ir dar platesnės atsakomybės sritys. Esminiai prioritetai – žaliosios energetinės transformacijos įgalinimas, tarptautinės jungtys, atsparumo ir saugumo stiprinimas bei elektros sistemos lankstumo užtikrinimas.

Lūkesčių raštas
Nacionalinis saugumas

Energetikos ministerija skiria ypatingą dėmesį kritinės infrastruktūros atsparumui. Numatytas lūkestis fizinei ir kibernetinei infrastruktūros apsaugos stiprinimui. Atsižvelgiant į karines ir hibridines grėsmes mūsų regione – numatyta diegti bepiločių orlaivių aptikimo sistemas, fizinius barjerus, stiprinti kibernetinį saugumą ir užtikrinti žmogiškųjų bei materialinių rezervų prieinamumą.

Taip pat pabrėžiamas „EPSO-G“ vaidmuo užtikrinant šalies saugumą – Grupė jau dalyvauja įgyvendinant Lietuvos ir Vokietijos artilerijos gamyklos Baisogaloje projektą. Tikimasi, kad Grupė rodys lyderystę ir plės savo veiklas ir kompetenciją gynybos pramonės srityje, vykdant investicijas į valstybei reikšmingus, nacionalinius interesus atitinkančius saugumo ir gynybos pramonės projektus.

Vienas svarbiausių projektų – „Harmony Link“ elektros jungties su Lenkija įgyvendinimas. Taip pat siekiama sustiprinti Lietuvos ir Latvijos tarpsistemines elektros jungtis bei priimti sprendimą dėl jūrinės jungties su Vokietija „Baltic Hub“ įgyvendinimo ir projekto vykdymo sąlygų.

Keliamas lūkestis didinti tarptautinius dujų srautus iš Klaipėdos suskystintų gamtinių dujų terminalo Centrinės Europos ir Ukrainos kryptimi. Taip pat užtikrinti priemones Šiaurės ir Baltijos šalių grynojo vandenilio tinklo vystymui bei vandenilio plėtros įgyvendinimui.

Šie projektai svarbūs ne tik siekiant didesnės integracijos su Europos Sąjungos (ES) elektros ir dujų rinkomis, bet ir stiprinant sistemos patikimumą bei sudarant sąlygas atsinaujinančios energijos išteklių (AEI) plėtrai, žaliajai transformacijai ir šalies konkurencingumo didinimui. 

Planuojama, kad nuo 2028 m. Lietuvoje AEI pagrindu veikiantys elektros gamybos pajėgumai sieks bent 8 GW, todėl „EPSO-G“ grupė turi siekti lyderystės integruojant AEI gamybos pajėgumus ir valdant energijos srautus. Grupė aktyviai sieks užtikrinti optimalią perdavimo infrastruktūros plėtrą, sektorių integraciją bei elektros energetikos sistemos lankstumą. Taip pat bus vertinami dinaminiai perdavimo tarifai bei analizuojama Syderių geologinė struktūra, siekiant įvertinti ilgalaikio energijos saugojimo galimybes.

Energetikos ministerija tikisi, kad „EPSO-G“ aktyviai prisidės ir prie žaliųjų dujų infrastruktūros plėtros, pasitelkiant esamą gamtinių dujų infrastruktūrą biometano plėtrai bei kuriant naują žaliojo vandenilio ekosistemą. Taip pat tikimasi, kad Grupė atliks studijas, skirtas įvertinti vandenilio, sintetinių žaliųjų dujų bei CO₂ transportavimo galimybes, teiks pasiūlymus ir priims sprendimus, kuriančius Lietuvai aukščiausią pridėtinę vertę.

Grupės koreguota vidutinė nuosava kapitalo grąža turi būti ne mažesnė kaip Vyriausybės nustatytas rodiklis. Investicijų grąža turi būti ne mažesnė nei Vakarų Europos brandžių ekonomikų šalių vidurkį atitinkanti investicijų grąža, leidžianti ne tik palaikyti valdomos infrastruktūros techninę būklę, bet ir sudaryti galimybę sistemų plėtrai ir energetikos transformacijos investicijų patrauklumui.

Grupė turi išlaikyti investicinį kredito reitingą ne žemesnį nei Baa2 pagal „Moody‘s“ arba ekvivalentiško lygmens kitų kredito reitingo agentūrų naudojamas reikšmes. Grupės grynosios skolos ir koreguotos EBITDA santykis vidutiniu laikotarpiu turi neviršyti 6 kartų, ilguoju laikotarpiu – 5 kartų.

Grupė turi išlaikyti nuoseklų dividendų politikos vykdymą, o Grupės mokamas dividendų lygis turi būti ne mažesnis, nei Vyriausybės nustatytas. „EPSO-G“ turi siekti maksimalaus dividendų lygio patronuojamosiose ir asocijuotose bendrovėse bei finansinių srautų panaudojimo prioritetinių strateginių investicijų ar projektų finansavimui.

Grupė privalo vykdyti veiklą pagal aukščiausius skaidrumo, valdysenos, etikos ir socialinės atsakomybė standartus. Bendrovės veikla turi būti grindžiama gerosiomis valdysenos praktikomis, numatytomis Lietuvos Respublikos įstatymų, tarptautinėmis rekomendacijomis (EBPO) ir kitomis geriausiomis pasaulinėmis praktikomis.

Grupė savo veiklos turi vadovautis tvaraus vystymosi ir gerosios įmonių valdysenos politika. Bendrovė turi nuosekliai įgyvendinti įsipareigojimą iki 2050 metų pasiekti nulinį ŠESD emisijų balansą ir prisidėti prie Jungtinių Tautų darnaus vystymosi tikslų įgyvendinimo.

Grupė turi skaidriai teikti paramą ir humanitarinę pagalbą, orientuotą pirmiausia į  bendradarbiavimą su mokslo ir studijų institucijomis energetikos profesijos populiarinimui ir į humanitarinės pagalbos teikimą Ukrainos sugriautos energetikos infrastruktūros atstatymui.

Politikos, gairės ir kodeksai

„EPSO-G” grupės veiklos politikos – tai dokumentai, skirti nuosekliai ir veiksmingai organizacijos valdymo sistemai diegti. Ši sistema padeda darbuotojams skaidriai ir efektyviai įgyvendinti veiklos strategijoje keliamus tikslus kuriant vertę šalies žmonėms ir verslui. Užtikrinant jų veiksmingumą, „EPSO-G” grupės įmonės kasmet rengia veiklos politikų įgyvendinimo pažangos ataskaitą valdymo bendrovės valdybai.

  • Paieškos terminas

1.Korporatyvinio valdymo politika

„EPSO-G” Korporatyvinio valdymo politikos tikslas – užtikrinti gerąją praktiką atitinkančią vienodą grupės bendrovių valdyseną nustatant:

  • įmonių grupėje taikomus korporatyvinio valdymo principus;
  • įmonių grupės korporatyvinio valdymo dokumentų sistemą;
  • efektyvią patronuojančios ir grupės bendrovių tarpusavio sąveiką.​

Atsisiųsti:

2.Integruoto planavimo ir stebėsenos politika

„EPSO-G” grupės įmonės įgyvendina Lietuvos gyventojams ir verslui svarbius projektus. Jų sėkmei užtikrinti būtina nuosekli strategija, investicijų ir veiklos planai, tinkamas rizikų valdymas bei kontrolė. Todėl „EPSO-G” įmonių grupėje taikoma planavimo ir stebėsenos sistema, kuri reglamentuoja integruotą visų grupės įmonių veiklos planavimo procesą, jame dalyvaujančių šalių atsakomybę, planavimo dokumentų parengimo terminus ir periodiškumą, turinio reikalavimus ir rekomendacijas bei valdymo ir priežiūros priemones.

Atsisiųsti:

3.Atitikties valdymo politika

Atitiktis – tai procesas,  užtikrinantis, kad „EPSO-G“ grupė laikytųsi ir įgyvendintų Europos Sąjungos ir Lietuvos Respublikos teisės aktų, vidinių bendrovės dokumentų, kitų teisinę galią turinčių dokumentų bei gerosios praktikos ir sektoriaus standartų reikalavimus.

„EPSO-G“ grupei ypač svarbu valdyti bei užtikrinti atitiktį, nes:

  • veiklą vykdome nacionaliniam saugumui svarbiame energetikos sektoriuje;
  • bet koks atitikties pažeidimas „EPSO-G“ grupei gali sukelti finansines, reputacines, veiklos sutrikdymo ar žalos aplinkai pasekmes;
  • vadovaujantis Lietuvos Respublikos nacionaliniam saugumui užtikrinti svarbių objektų apsaugos įstatymu, tam tikros „EPSO-G“ grupės įmonės yra laikomos nacionaliniams saugumui užtikrinti svarbiomis įmonėmis, o jų infrastruktūra – nacionaliniam saugumui užtikrinti strateginę reikšmę turinčia infrastruktūra.
  • reikalavimų laikymasis yra būtina sąlyga, siekiant įgyvendinti bendrovės strategiją, tikslus bei užtikrinti nepriekaištingą dalykinę reputaciją, todėl Grupės įmonės imasi visų būtinų priemonių, kad reikalavimai būtų įgyvendinti, o jų laikymasis neprieštarautų bendrovės ir „EPSO-G“ grupės vertybėms.

Atitikties valdymo sistema

Atitikties valdymo sistemos pagalba yra siekiama užkirsti kelią neatitikties atvejams, identifikuoti galimus neatitikties atvejus ir nedelsiant juos pašalinti.

Siekiant efektyvaus Atitikties valdymo, „EPSO-G“ grupėje  vadovaujamasi šiais principais:

  • atsakomybės principu – Atitiktį užtikrina kiekvienas darbuotojas savo kuruojamose/vykdomuose kasdieniuose procesuose;
  • rizikos vertinimu pagrįsto metodo (angl. risk-based approach) taikymo principu – Atitikties valdymą organizuojame taip, kad skiriami resursai Atitikčiai užtikrinti būtų adekvatūs kylančioms Atitikties rizikoms;
  • tvarumo principu – siekiama, kad Atitikties valdymas prisidėtų prie Grupės strategijoje nustatytų valdysenos principų, orientuotų į tvarią ateitį;
  • integralumo principu –  Atitikties valdymas yra kasdienės veiklos dalis, susijusi su rizikų valdymu ir neatsiejama nuo kitų Bendrovėse galiojančių procesų, grindžiamas Grupės veiklos politikomis ir kitais vidaus procesus reglamentuojančiais dokumentais bei Grupės vertybėmis;
  • veiklos dokumentavimo ir atsekamumo principu – pagrindiniai Atitikties valdymo veiksmai turi būti tinkamai užfiksuoti ir saugomi, tokiu būdu sudarant prielaidas atliktų veiksmų atsekamumui, kontrolei bei Atitikties valdymo procesų tobulinimui;
  • atitikties valdymo nepriklausomumo principu – Atitikties valdymas yra savarankiška ir nuo kitų funkcijų nepriklausoma veikla. Atitikties valdymo funkcijos sujungimas su kitomis funkcijomis gali būti priimtinas, jeigu dėl to nekyla interesų konfliktas ir nekenkiama Atitikties valdymo funkcijos veiksmingumui.

„EPSO-G“ grupėje Atitikties valdymas vykdomas vadovaujantis „Trijų linijų“ modeliu (angl. Three Lines model):

  • I-oji linija identifikuoja Reikalavimus vykdomoje veikloje, užtikrina vykdomos veiklos Atitiktį Reikalavimams, valdo Atitikties rizikas, šalina Neatitikties atvejus;
  • II-oji linija palaiko Atitikties valdymo sistemą, prižiūri, kaip I-oji linija užtikrina Atitiktį, atlieka Atitikties stebėsenos veiksmus, teikia konsultacijas, vykdo mokymus ir skatina Bendrovių Atitikties valdymo kultūrą. Atsižvelgiant į Bendrovių veiklos kontekstą ir dydį, Atitikties ekspertai gali vykdyti ir I-osios linijos funkcijas;
  • III-ioji linija prižiūri, kaip I-oji ir II-oji linija prižiūri Atitiktį, teikia rekomendacijas dėl Atitikties valdymo sistemos tobulinimo.

Atsisiųsti:

4.Rizikų valdymo politika

Rizikų valdymo politika apibrėžia pagrindinius „EPSO-G“ įmonių grupės rizikų valdymo principus ir atsakomybes, siekiant užtikrinti vieningą ir bendrais principais pagrįstą bendrovių rizikų valdymo procesą.

Atsisiųsti:

5.Atrankų politika

Įgyvendindama akcininko iškeltus ir veiklos strategijoje numatytus tikslus, „EPSO-G“ grupė siekia pritraukti darbuotojus bei vadovus, turinčius tinkamas vertybines nuostatas, konkrečioms pareigoms būtiną kvalifikaciją bei profesinius įgūdžius ir atsakomybės lygį atitinkančias bendrąsias ir vadybines kompetencijas.

Dėl to kiekvienos pareigybės kandidatams yra nustatomi atsakomybę atitinkantys reikalavimai:

  • Formuojant valdybas ar kolegialius priežiūros ir valdymo organus, siekiame juos sudarančių narių žinių, gebėjimų ir patirties derinio, įgalinančio kolegialius organus tinkamai vykdyti jiems priskirtas funkcijas.
  • Visų lygių darbuotojams taikome aukštus vertybinius, profesinius bei nepriekaištingos reputacijos, o vadovams ir puikių lyderystės gebėjimų standartus.
  • Darbuotojų ir vadovų kompetencijos, lyderystės ir profesinių žinių visuma sukuria prielaidas formuoti kuriančios, pažangios, atviros inovacijoms ir pokyčiams įmonių grupės organizacinę kultūrą.

„EPSO-G“ atrankų politikos tikslas – nustatyti bendrus įmonių grupės atrankos principus ir praktiką, siekiant skaidriai atrinkti geriausius, reikiamą kvalifikaciją, įgūdžius, patirtį ir vertybes atitinkančius kandidatus į kolegialius organus, visų lygių vadovaujančias ir darbuotojų pareigybes, kurie efektyviai prisidėtų prie atskirų grupės bendrovių ir įmonių grupės tikslų pasiekimo.

Atsisiųsti:

6.Atlygio, veiklos vertinimo ir ugdymosi politika

„EPSO-G“ įmonių grupėje kuriame atvirą, pažangią, darnaus vystymosi tikslais besivadovaujančią organizaciją, kurioje vyrauja profesionalios partnerystės santykiai tarp darbdavio ir darbuotojų, kiekvienas turi savirealizacijos galimybes, auga kartu su organizacija ir geba prisiimti atsakomybę už savo sprendimus ir veiksmus.

Pagrindiniai „EPSO-G“ grupės Atlygio, veiklos vertinimo ir ugdymosi politikos tikslai:

  • Nustatyti aiškius ir skaidrius grupės darbuotojų atlygio už darbą ir veiklos vertinimo principus bei jais paremtą darbuotojų atlygio sistemą.
  • Nustatyti aiškius ir skaidrius grupės darbuotojų ugdymosi, kvalifikacijos kėlimo ir tobulėjimo principus ir kryptis.

Atsisiųsti: